Рекрутмент: понятие, виды и методы

• Цели рекрутмента
• Виды рекрутмента
• Методы и направления рекрутмента
• Этапы рекрутмента

Рекрутментом называют процесс подбора сотрудников для компании любого уровня и сферы деятельности. Привлечением, отбором и выбором квалифицированных специалистов может заниматься отдельный работник из штата организации, целый кадровый отдел или стороннее агентство.

Схожий термин – рекрутинг – обозначает процесс подбора сотрудников, а рекрутмент – это название всего направления. Некоторые HR используют данные понятия как синонимы, так как суть у них одинаковая.

Подбор персонала состоит из множества важных этапов и подразумевает работу с большим количеством людей. Такие сложные и ответственные функции лучше перенаправлять профессиональному кадровому агентству. Так вы сэкономите время своих сотрудников и укомплектуете штат квалифицированным персоналом.

Цели рекрутмента

• Поиск сотрудника по определенной схеме.
• Выбор лучшего кандидата из списка соискателей при помощи методов тестирования, собеседования и других.
• Определение лучшего соискателя по результатам испытаний.
• Помощь в адаптации сотрудника на новом месте, после которой эффективность его работы значительно возрастет.

Виды рекрутмента

Рекрутмент делят на две большие группы. Он бывает внешним и внутренним.

1. Внешний рекрутмент.

Он подразумевает выбор сотрудника на должность из текущих работников компании. Это одна из форм карьерного роста персонала. Преимущества данного вида рекрутинга:

• отсутствие расходов на поиск, подбор и адаптацию нового сотрудника;
• возможность карьерного роста внутри компании, что значительно повышает эффективность работы персонала и дает возможность удерживать ценные кадры;
• быстрый положительный результат, так как ваш текущий сотрудник хорошо знает особенности вашей сферы деятельности и направления развития бизнеса.

Из недостатков выделяют небольшое количество кандидатов на должность.

2. Внешний рекрутмент.

Процесс поиска персонала из сторонних источников, который включает в себя просмотр резюме на специализированных сайтах и в социальных сетях. Достоинства способа:

• широкий круг соискателей на рынке;
• возможность подбора по конкретным критериям (возраст кандидата, опыт работы, образование и т.д.).

Недостатки внешнего рекрутинга:

• расходы на поиск и подбор сотрудников;
• большое количество неопытных кандидатов на рынке труда.

По качеству и доступности кадров выделяют следующие виды рекрутмента:

• Линейный – это массовое привлечение соискателей (подходит для найма продавцов и обслуживающего персонала). Метод подразумевает стандартные способы подбора сотрудников.
• Management Selection – поиск среднего управленческого звена.
• Executive search – подбор высококвалифицированных сотрудников или руководителей. Процесс подразумевает использование сложных инструментов рекрутинга, так как ценные кадры чаще всего не находятся в поиске работы.

По методам поиска соискателей рекрутмент подразделяется на следующие виды:

• Скрининг. Поверхностный поиск персонала, когда для подбора кандидатов используют только конкретные критерии. Метод используется для набора низкоквалифицированных кадров.
• Digital-рекрутинг. Особенность способа в поиске сотрудника через электронные ресурсы: социальные сети, сайты, приложения.
• Реферальный рекрутмент. Это поиск сотрудников по рекомендациям от текущих работников, партнеров, контрагентов.

Методы и направления рекрутмента

• Размещение рекламы на сторонних ресурсах. Эффективно настроенная реклама позволит быстро привлечь кандидатов, которые соответствуют вашим требованиям.
• Онлайн-рекрутмент. Направление подразумевает проведение онлайн-собеседований с соискателями. Метод значительно экономит время сотрудника и HR-специалиста.
• Социальные сети и мессенджеры. Размещение вакансий в соцсетях – это быстрый способ получить большое количество откликов и найти сотрудника, соответствующего вашим критериям.
• Headhunting. Это переманивание сотрудника из другой компании.

Например, HR-специалист звонит конкурентам под видом клиента и, если работа менеджера ему понравилась, он старается узнать контакты оператора, чтобы предложить работу в своей организации.

Этапы рекрутмента

1. Создание портрета будущего сотрудника. На этом этапе формируется текст вакансии и требования к соискателю. HR-отдел формулирует критерии, которым должен соответствовать работник: уровень образования, опыт работы в сфере деятельности компании. Также в тексте вакансии прописываются основные функции, которые возьмет на себя сотрудник.
2. Размещение вакансии. Рассылка осуществляется по электронной почте, в социальные сети и на специализированные сайты.
3. Просмотр откликов. После того как на вакансию пришли первые ответы, специалист начинает просматривать резюме и отбирать понравившиеся. Это делается до тех пор, пока список соискателей не сузится до необходимого количества.
4. Собеседование. Интервью с кандидатами можно проводить в онлайн-формате или при личной встрече в офисе. Собеседование позволяет отсеять неподходящих соискателей и выбрать лучшего.
5. Предоставление результатов руководству. После того как сотрудник HR-отдела выбрал несколько наиболее подходящих кандидатов, он передает информацию о них руководству, чтобы оно сделало окончательный выбор.
6. Адаптация сотрудника. Лучший соискатель приглашается на работу. Для него оборудую рабочее место, проводят обучение (при необходимости), оформляют документы.

Рекрутмент лучше доверять кадровым агентствам. Они работают с масштабными базами данных и имеют доступ к сложным рекрутинговым инструментам. Профессиональные специалисты в отрасли HR смогут подобрать квалифицированных кадров, соответствующих вашим критериям, в кратчайшие сроки. Агентства помогают в организации собеседования, проведении тестирований и адаптации персонала на новом месте работы.

За услугой Рекрутмент (Подбору персонала) вы можете обратиться в аутсорсинговую компанию Северсталь ЦЕС.