Контактный центр: 8 800 700-25-61
Северсталь - Центр Единого Сервиса Северсталь - Центр Единого Сервиса

Управление проектами

Проект — определенная цель, важная для развития компании. Она имеет четкие требования по качеству, времени и финансам. Для каждого проекта нужен свой продуманный план. Управление проектами позволяет эффективно реализовать их, не выходя за установленные рамки. В результате это поможет усовершенствовать непрерывные процессы в компании.

Основные цели

В управлении проектами важно добиться баланса между затраченным временем, вложенными инвестициями и полученным в результате качеством продукта. 

Управление проектами позволяет:

  • наладить процесс реализации проекта;

  • оптимально распределить нагрузку для выполнения работ в заявленные сроки;

  • эффективно управлять бюджетом, изменениями и другими проектными областями;

  • при необходимости привлечь дополнительные инвестиции;

  • контролировать эффективность использования ресурсов;

  • использовать в работе современные технологии;

  • повысить интерес целевой аудитории к результату проекта;

  • получить на выходе уникальный качественный продукт, который станет конкурентным преимуществом компании. 

Состав услуги

В зависимости от особенностей применяются различные подходы управления проектами. Выбор верного — залог минимизации рисков, соблюдения заявленных целей, сроков и бюджета. В противном случае издержки могут существенно превышать затраты на работу проектного менеджера.

Выбрать Северсталь — ЦЕС для управления проектом — значит передать его в руки квалифицированных специалистов, знающих, как получить нужный результат. Эксперты компании обладают обширной базой знаний для решения бизнес-задач различной сложности.

В основе работы Северсталь — ЦЕС — клиентоориентированность и комплексный подход. Эксперты готовы реализовать проекты, направленные как на внутреннее развитие предприятия, так и на взаимодействие с другими участниками рынка. В зависимости от поставленных целей, возможно заключение контракта на условиях полной занятости проектной команды или с почасовой оплатой.

Этапы внедрения

1
Инициализация
Определяются цели и задачи проекта, бюджет, ключевые преимущества для бизнеса, мобилизуется проектная команда. Как правило, чем масштабнее проект, тем большего внимания требует этап инициализации.
2
Планирование
На этом этапе не только составляется план, но и просчитываются возможные изменения, проводится превентивная подготовка к ним.
3
Выполнение
Запуск операций по утвержденному плану. Эта стадия подразумевает активное взаимодействие всех заинтересованных сторон, оценку промежуточных результатов, внедрение изменений, тестирование сценариев. Выполнение — самый сложный этап, требующий от специалиста не только профессиональных навыков, но и лидерских качеств.
4
Анализ и контроль
На этом этапе проверяются результаты, оценивается прогресс, при необходимости вносятся корректировки. Контроль, как и планирование, — циклический процесс.
5
Завершение
Здесь формируется отчетная документация, результаты передаются заказчику. Подводятся итоги работы команды: выявляются лидеры и аутсайдеры, проводится работа над ошибками.

Что даем клиенту,
эффекты

Сопровождение проектов для бизнеса — это не только достижение поставленных целей, но и внедрение в работу международных управленческих практик, а также высвобождение внутренних кадровых ресурсов и перенаправление их на решение других задач.

Преимущества работы с Северсталь – ЦЕС

Индивидуальный подход через детальное изучение проекта
Индивидуальный подход через детальное изучение проекта
Строгий контроль на каждом этапе реализации
Строгий контроль на каждом этапе реализации
Методологическое обеспечение
Методологическое обеспечение
Минимизация рисков
Минимизация рисков