Наши HR-сервисы:
Профессионалы объединилсь в центр HR-экспертизы. Ведем проекты до достижения результата.

Компенсации и льготы

Одна из важных задач компании — создание подходящих условий для профессионального роста каждого из сотрудников, начиная от рабочих и заканчивая руководителями отделов, директорами. Успешной работа предприятия может быть только в случае эффективной корпоративной культуры, в основе которой лежат профессионализм, инициативность и ответственность. При наличии кадрового корпуса, ориентированного на достижение поставленных целей и личную успешность, компания в долгосрочной перспективе сможет устойчиво развиваться.

От каждого наемного работника требуется лояльное отношение к руководству, стремление приносить свою лепту в развитие предприятия. Реализовать такую задачу помогает правильно организованная, унифицированная система вознаграждения за выполненный труд, представленная в виде компенсационного пакета.



Как это работает

Речь идет о компенсации и льготах, поскольку человеком посвящает работе собственное время, знания, умения, интеллектуальный потенциал. Используемая при этом льготно-компенсационная система должна быть комплексной. Это означает, что она состоит не только из денежного вознаграждения, но и определенных бенефитов.

Построение единой системы компенсации и льгот (ЕСКЛ) призвано не просто поддерживать достойные условия жизни наемных рабочих, но и привлекать, удерживать в компании лучшие профессиональные кадры, мотивировать на повышение производительности труда, профессионального роста. Для внедрения такой системы в жизнь необходимо:

  • упростить, сделать более гармоничной политику, процедуры и локальные нормативные акты (ЛНА) в области компенсации и льгот;
  • разработать стратегию, план по переходу на единую систему компенсации и льгот и только после этого приступать к их реализации.

Отношения между работодателем и работником следует регулировать согласно предписаниям действующего законодательства. С этой целью осуществляют разработку локальных нормативных актов (ЛНА). Такая документация также направлена на защиту самого работодателя от необоснованных требований и нарушений со стороны работников. ЛНА помогают наемным рабочим ориентироваться в нормах, стандартах бизнеса предприятия. Дополнительно с их помощью компания осуществляет контроль качества работы сотрудников.

Возможные преграды

На практике некоторые компании относятся с пренебрежением к данному роду документации, создавая формальные ЛНА, не работающие на практике. В результате на таких предприятиях часто нарушаются права сотрудников.

Другие стремятся выполнять государственные предписания, но создают очень сложные нормативные локальные акты. Иногда, в них подробно регламентируется практически каждая сфера деятельности сотрудника, вплоть до стула, на котором он должен сидеть. Новому работнику в такой ситуации приходится столкнуться с необходимостью внимательно изучать все разработанные предписания, что повергает его в шок. Во избежание такой ситуации следует проводить разработку и стандартизацию ЛНА в несколько этапов:

  • анализ действующих нормативных актов;
  • разработка новых.

Сегодня конкуренция имеет весомое значение не только в области продуктов, услуг и технологий, но и в сфере управления человеческими ресурсами. Оценивая сложность труда конкретной должности, можно предлагать оптимальный размер оплаты. В результате работники могут понять, что именно в их деятельности позволяет достигать желаемого результата, способствует продвижению по службе в перспективе и формирует ощущение справедливости оплаты труда. Так рождаются мотивации к выполнению своих обязанностей более качественно.

Популярные методологии

Для этого рекомендуется воспользоваться услугой консультационной поддержки при внедрении системы описания и оценки (грейдирования) должностей по методологии Hay Group, Towers Watson, которая включает в себя участие:

  • в сессиях по обучению оценки должностей;
  • в непосредственном оценивании должностей;
  • калибровочных сессиях;
  • в подготовке финальной матрицы грейдов должностей.

Осуществляется анализ матриц, подготовка необходимых вопросов. Для налаживания успешного функционирования предприятия важно уделять внимание и другим, не менее важным факторам, в том числе построению системы диапазонов заработных плат и управлению постоянной, переменной частью зарплат.

Услуга изменения и внедрения новой системы оплаты труда (СОТ) — еще один шаг на пути к стабильному развитию предприятия. Она представляет собой:

  • анализ текущей системы оплаты труда;
  • выявление неэффективных СОТ;
  • выработку рекомендаций по изменению СОТ;
  • воплощение изменений СОТ в реальность.

Чтобы нововведения не наткнулись на сопротивление со стороны сотрудников, необходимо провести тщательный анализ и постараться минимизировать потенциальные проблемы. Для этого с сотрудниками обязательно ведут диалог по поводу предстоящих изменений.

Кафетерий льгот

Разработка грамотной системы не только компенсаций, но и льгот становится одной из задач современной организации. Главными целями построения льгот являются мотивация персонала, удержание в компании и привлечение еще более квалифицированного персонала. Разработка системы льгот выходит на новый уровень.

Работодатели оценивают влияние предлагаемых льгот на приоритеты персонала, отражающие их благополучие, это имеет решающее значение для вовлечения сотрудников в стратегические цели компании.

При этом ситуация, в которой всем сотрудникам полагается один и тот же набор льгот, не позволяет эффективно достичь вышеназванных целей. Предложения гибкой системы льгот, или «кафетерия» льгот (Benefit A’La Carte) позволяет каждому сотруднику выбрать тот набор льгот, который подходит ему индивидуально с учетом потребностей.