Внедрение 1С ЗУП 3.1
Один из ведущих мировых производителей продуктов питания длительного хранения.
4
юридических лица
9
производственных площадок
6 000+
сотрудников
50+
процессов
Задачи клиента
Внедрение в HR новой операционной модели по направлениям:
- Кадровое администрирование
- Организационный менеджмент
- Расчёт заработной платы и налоги на ФОТ
- Аналитика по персоналу
- Табельный учёт
- Внедрение системы суммированного учёта рабочего времени
- Изменение политики оплаты труда
Экономия операционных расходов на содержание HR-функции
Перевод процессов на платформу 1C
Стандартизация и оптимизация HR-процессов и их передача на обслуживание в Северсталь — ЦЕС
Что было сделано и результаты
Проектным офисом Северсталь — ЦЕС реализован проект полного цикла от обследования HR-функций до стабилизации процессов
- Перевод процессов на платформу 1С осуществлён в 2 этапа:
- 1 этап — миграция данных из различных учётных систем в 1С ЗУП 3.1
- 2 этап — миграция данных из 1С ЗУП 2.5 в 1С ЗУП 3.1
При этом: - Реализовано 18+ интеграций с различными учётными системами заказчика
- Реализовано 200+ доработок учётной системы под индивидуальные потребности заказчика
- После миграции реализован широкий перечень доработок по устранению функциональных разрывов, не учтённых при миграции в новую систему от предыдущего провайдера
- Реализована схема работы на 3 независимых контурах для выбора наиболее продуктивного, а также для обеспечения безопасной реализации доработок и их тестирования продуктивного контура
- Осуществлён перевод баз данных учётной системы в облачное хранилище провайдера ЦОД, размещённого на территории РФ в соответствии с актуальными законодательными нормами
- Разработан и реализован комплекс мероприятий по автоматизации процессов и снижению трудозатрат
- Оказаны консалтинговые услуги по внедрению суммированного учёта рабочего времени и изменению политики оплаты труда
- Оптимизированные и стандартизированные HR-процессы переведены для обслуживания в ОЦО Северсталь — ЦЕС по итогам завершения полного цикла проектных мероприятий по разработке и внедрению новой операционной модели
- Проведена стандартизация и оптимизация HR-процессов
- Осуществлён перевод процессов на учётную систему 1С ЗУП 3.1
- Составлены карта действующих локальных нормативных актов заказчика и новые шаблоны ЛНА, отвечающие требованиям законодательства и актуальным задачам компании
- Внедрена новая операционная модель, обеспечившая запланированный уровень экономии операционных расходов на содержание HR-функции
- HR-процессы переданы на обслуживание в Северсталь – ЦЕС