Почему изменения в бизнесе тормозят не технологии, а люди
25 сентября мы провели бизнес-завтрак «Здоровые изменения: как трансформировать бизнес и не потерять команду».
Вместе с участниками обсудили, почему даже сильные проекты трансформации часто буксуют и что нужно сделать, чтобы изменения действительно приживались в компании.
Где возникает главный барьер?
В центре внимания были не технологии сами по себе, а человеческий фактор. Практика показывает: изменения чаще тормозят не инструменты, а неясные цели, слабая работа со стейкхолдерами и отсутствие системного управления изменениями.
По данным исследования Высшей школы бизнеса ВШЭ «Управление изменениями – 2026», своих целей достигает только около половины таких проектов.
Почему одной автоматизации недостаточно
Автоматизация сама по себе не гарантирует результат. Если в основе лежит неэффективный процесс, цифровое решение лишь быстрее воспроизведет его слабые места. Поэтому сначала важно выявить проблемные участки, пересобрать логику работы, протестировать новый подход и только после этого масштабировать его.
Что делать с сопротивлением команды
Ещё один важный вывод – сопротивление команды не возникает на пустом месте.
Обычно за сопротивлением стоят конкретные причины: непонимание смысла изменений, страх потерь, нехватка навыков или неудобный новый процесс. Поэтому сначала важно понять, что именно вызывает такую реакцию у команды, и только потом выбирать способ работы с ней. Устойчивый результат появляется там, где изменения встроены в повседневную работу, KPI, обучение и управленческую практику.
Своей экспертизой на встрече поделились Татьяна Барабаш, директор по развитию «Северсталь – ЦЕС», и Вера Москалева, эксперт «Корпоративного здоровья».
В фокусе обсуждения были практические подходы к управлению изменениями, которые помогают бизнесу не просто запускать трансформацию, а доводить ее до результата.
Благодарим всех участников за содержательный диалог и интерес к теме. Ждем вас на наших следующих мероприятиях — следите за обновлениями на сайте!