В ЦЕС продолжают активно реализовывать проекты по повышению операционной эффективности с применением методики Lean6Sigma. Так, по результатам 3-ей волны было сэкономлено более 10 тыс. часов в год. Такого эффекта удалось достигнуть благодаря проектам, прошедшим сразу в 3-х подразделениях по направлению HR (Персонал). Lean6Sigma – это проекты, позволяющие оптимизировать процессы и направленные на исключение потерь и повышение качества. Участники проектов построили карты процессов и выявили «узкие» места, не приносящие ценности клиенту. В результате были разработаны мероприятия, направленные на устранение «узких» мест, и позволившие оптимизировать рабочие процессы. Изменения коснулись таких процессов, как реализация основных средств, выставление счетов-фактур, формирование счетов на предоплату, учет листов нетрудоспособности, внесение записей в трудовые книжки и другие. Часть инициатив по оптимизации процессов еще находятся в процессе реализации, которые также принесут ЦЕС дополнительный эффект.