Проект Lean6Sigma длился на протяжении 7 месяцев. Всего участие в проекте приняло 6 сотрудников. Коллеги построили карту процессов и нашли потери рабочего времени. Для устранения потерь был реализован целый комплекс мероприятий. В результате сотрудникам удалось сэкономить более 1 300 человеко-часов в год. Часть мероприятий еще находится в процессе реализации. Они дополнительно принесут около 770 человеко-часов экономии в год. Таких результатов коллеги смогли добиться благодаря большой заинтересованности и вовлеченности всех участников команды.