Управление проектами
Проект — определенная цель, важная для развития компании. Она имеет четкие требования по качеству, времени и финансам. Для каждого проекта нужен свой продуманный план. Управление проектами позволяет эффективно реализовать их, не выходя за установленные рамки. В результате это поможет усовершенствовать непрерывные процессы в компании.
Основные цели
В управлении проектами важно добиться баланса между затраченным временем, вложенными инвестициями и полученным в результате качеством продукта.
Управление проектами позволяет:
-
наладить процесс реализации проекта;
-
оптимально распределить нагрузку для выполнения работ в заявленные сроки;
-
эффективно управлять бюджетом, изменениями и другими проектными областями;
-
при необходимости привлечь дополнительные инвестиции;
-
контролировать эффективность использования ресурсов;
-
использовать в работе современные технологии;
-
повысить интерес целевой аудитории к результату проекта;
-
получить на выходе уникальный качественный продукт, который станет конкурентным преимуществом компании.
Состав услуги
В зависимости от особенностей применяются различные подходы управления проектами. Выбор верного — залог минимизации рисков, соблюдения заявленных целей, сроков и бюджета. В противном случае издержки могут существенно превышать затраты на работу проектного менеджера.
Выбрать Северсталь — ЦЕС для управления проектом — значит передать его в руки квалифицированных специалистов, знающих, как получить нужный результат. Эксперты компании обладают обширной базой знаний для решения бизнес-задач различной сложности.
В основе работы Северсталь — ЦЕС — клиентоориентированность и комплексный подход. Эксперты готовы реализовать проекты, направленные как на внутреннее развитие предприятия, так и на взаимодействие с другими участниками рынка. В зависимости от поставленных целей, возможно заключение контракта на условиях полной занятости проектной команды или с почасовой оплатой.
Этапы внедрения
Что даем клиенту,
эффекты
Сопровождение проектов для бизнеса — это не только достижение поставленных целей, но и внедрение в работу международных управленческих практик, а также высвобождение внутренних кадровых ресурсов и перенаправление их на решение других задач.