Управление изменениями в эпоху турбулентности: прямая линия с Директором по развитию Северсталь – ЦЕС

О мероприятии

Любой запрос бизнеса на внедрение изменений следует начинать с оценки компании как системы. Это позволит провести комплексную оценку ресурсов, сформировать реализуемую дорожную карту трансформации с прозрачным целевыми процессами, учесть все риски и, как следствие, – получить максимально близкий ожидаемому эффект.

В рамках прямой линии с Директором по развитию «Северсталь – ЦЕС» Татьяной Барабаш, которая состоится 1 ноября 2024 г. в Novotel Adagio Ibis Москва в течение 2 часов разберём практические кейсы, чтобы вы:

• Узнали о различных областях и типах изменений, которые наиболее часто сопровождают самые успешные проекты российского бизнеса

• Научились избегать опасных заблуждений и ошибок, способных превратить хороший проект в «слив» бюджета, а также обходить «подводные камни» – нивелировать самые сложные негативные факторы, которые мешающие эффективному внедрению изменений

• Разобрались, как оценивать, сработают ли запланированные изменения в вашей компании для оптимизации её операционной деятельности

Кому будет полезно

• Генеральным директорам и бенефициарам крупного бизнеса

• Директорам по развитию бизнеса

•  Коммерческим директорам

• Финансовым директорам и главным бухгалтерам

• Топ-менеджерам и лидерам проектных команд, ответственным за стратегическое планирование

Программа мероприятия

• Ключевые области и типы изменений в контексте актуальных трендов

• Разбор практических кейсов по внедрению изменений

• Разбор ошибок и заблуждений при формировании стратегии и бюджетировании проекта

• Ответы на вопросы участников