Методология предпроектного обследования на проектах внедрения ERP-систем
10 октября 2024, 11:00 (мск)
О мероприятии
Грамотное внедрение ERP-системы — проект с ощутимыми бизнес-эффектами, требующий предварительного проведения аудита и анализа процессов. Предпроектное обследование (ППО) позволяет произвести точный расчёт сроков и стоимости предстоящей трансформации и подготовить её технико-экономическое обоснование
Приглашаем вас на бесплатный вебинар, в рамках которого опытный руководитель проектов по управлению изменениями в ОЦО и крупных компаниях расскажет:
-
Что такое ППО и какие практические задачи оно решает
-
Как правильно определить требования и потребности бизнеса перед внедрением ERP-систем
-
Как правильно сформировать эффективную рабочую группу, распределив роли между сотрудниками компании и внешними консультантами
-
Как выбрать подходящий метод сбора данных в зависимости от их вида
-
Как работать с результатами сбора информации и анализа данных при ППО
-
Как избежать ошибок при формулировании бизнес-требований
Кому будет полезно
-
Директорам по развитию бизнеса
-
Топ-менеджерам и лидерам проектных команд, ответственным за стратегическое планирование
-
ИТ-директорам
-
Коммерческим директорам
-
Финансовым директорам
Программа мероприятия
-
Цели и задачи предпроектного обследования
-
Методология проведения анализа бизнес-процессов
-
Демонстрация релевантных кейсов из практики
-
Последовательность работ в предпроектном обследовании
-
Рекомендации по проведению эффективного предпроектного обследования
-
Ответы на вопросы участников вебинара
Спикер мероприятия
Татьяна Долгова
Сфера профессиональных компетенций:
-
Управление проектами по реинжинирингу бизнес-процессов, переводу процессов в ОЦО
-
Сопровождение внедрения систем
-
Управление изменениями
-
Участие в проектах повышения операционной эффективности
-
Проведение экспертизы функциональных решений на базе SAP ERP
-
Участие в проектах внедрения SAP ERP
-
Участие в подготовке и обучении процессам
-
Разработка систем KPI
-
Создание общих центров обслуживания
-
Разработка операционной модели
-
Перевод компаний на централизованную модель и/или аутсорсинг бизнес-процессов
Профессиональный опыт:
- 12+ лет в аутсорсинге и консалтинге
- 7+ лет в составе команды Северсталь — ЦЕС. Ранее — в одной из консалтинговых компаний «Большой четвёрки»
-
Руководила проектами:
-
по созданию ОЦО по направлениям бухгалтерский и налоговый учёт, управление персоналом, казначейство (клиенты — крупные энергетические холдинги, агропромышленный комплекс, телекоммуникационная компания, входящая в топ-3)
-
по переводу поддерживающих функций на обслуживание в ОЦО
-
по построению аутсорсинговой и GBS моделей поддерживающих функций
-
по методологической поддержке внедрения SAP ERP и по управлению изменениями в рамках внедрения (клиент — крупнейший американский поставщик техники и инфраструктуры)
-
по разработке целевых операционных моделей (клиенты — крупные телекоммуникационные компании, компании сегмента розничной торговли, нефтедобычи, металлургии)
-
по разработке и внедрению методологий бюджетирования (клиенты — компании сегмента розничной торговли и нефтетранспорта)
-
