Консалтинг в области повышения эффективности закупок

Консалтинг – это процесс консультации руководящих и штатных сотрудников по различным вопросам во всех сферах деятельности компании. «Северсталь ЦЕС» предоставляет консалтинг в области закупок, основная цель которого – помочь управленческой системе добиться намеченных целей.

Кому нужен консалтинг в области повышения эффективности закупок?

За консультацией обращаются руководители компаний в следующих случаях:

  • Необходимо найти слабые места в закупочной функции, найти причины низкой эффективности.
  • Нужно снизить затраты в сфере закупок.
  • Необходимо добиться прозрачности закупочного процесса и его управляемости.
  • Нужно выявить злоупотребления в области закупок.
  • Необходимо уменьшить ручной труд.

Компания в цифрах

15 млн. +

Ежегодное количество транзакций, обработанных ЦЕС

80 тыс. +

Численность сотрудников обслуживаемых предприятий

600 +

Численность сотрудников ЦЕС

800 тыс. +

Ежегодное количество расчетных листов, обработанных ЦЕС

160 тыс. +

Ежегодное количество телефонных звонков, обработанных ЦЕС

500 тыс. +

Ежегодное количество обращений к сервисам самообслуживания, обработанных ЦЕС

18 тыс. +

Ежегодное количество отчетов, обработанных ЦЕС

Как выбрать консультанта по закупочной функции?

  • Компания должна иметь подтвержденный опыт в закупках.
  • Компания должна иметь опыт в консалтинговых услугах.
  • Консультант должен иметь четкую концепцию закупочной деятельности.
  • Заказчик должен быть уверен в том, что его задачу поняли правильно.

Распространенные ошибки при сотрудничестве с консалтинговой компанией

  • У заказчика отсутствуют четкие цели и требования к компании.
  • Руководитель закупок заведомо настроен негативно.
  • Руководитель закупок оказался не готов к серьезным изменениям и критики со стороны консультанта.
  • Неверная оценка заказчиком своих собственных ресурсов для осуществления изменений.

Повышение эффективности закупочной функции

Повысить эффективность закупок можно только при помощи последовательных действий:

  1. Оцените текущую эффективность закупочной функции.

Специалист может провести аудит и составить объективную картину происходящего. Понадобится изучить текущий документооборот, выделить ответственных за закупки лиц, уточнить количество и функционал сотрудников, оценить уровень экспертизы в закупках.

  1. Сфокусируйте закупки на стратегических вопросах.

Для повышения эффективности необходимо избавить закупки от непрофильной работы и уделить внимание стратегическим категориям затрат – на тех, которые оказывают влияние на ваш бизнес напрямую.

  1. Проведите экспертизу на стратегических категориях затрат.

Нанимайте специалистов по каждой конкретной категории, увольняйте немотивированных сотрудников, обучайте персонал.

  1. Ставьте перед закупками четко сформулированную и понятную цель.

Оптимизируйте затраты по конкретным закупочным категориям, ежеквартально корректируйте бюджет, чтобы эффективно потратить сэкономленные денежные средства.

Консалтинг в компании «Северсталь ЦЕС»

Компания «Северсталь ЦЕС» имеет большой опыт в оказании консалтинговых услуг. Обращаясь к нам, вы можете быть уверены в качестве нашей работы. При реализации проекта наши сотрудники учитывают бухгалтерские, налоговые и правовые вопросы, а также внутренние и технологические особенности компании.

В своей работе мы ориентируемся на качественный долгосрочный результат, проводим анализ и оценку. Мы поможем вашему отделку закупок повысить свою эффективность и увеличить прибыль компании.