Наши HR-сервисы:
Профессионалы объединилсь в центр HR-экспертизы. Ведем проекты до достижения результата.

Обучение и развитие персонала

Человеческие ресурсы — один главных аспектов процветания любого предприятия. Руководители, способные мыслить в перспективе, без промедления совершают вклады в развитие персонала. Посредством обучения сотрудников удастся в итоге получить слаженную команду, имеющую мотивацию и соответствующую компетенцию, что будет способствовать получению прибыли предприятием.

Основной задачей обучения является получение профессиональной команды и сотрудников, каждый из которых нацелен на максимальную отдачу. В результате становится возможным решение такой насущной проблемы, как «текучка» кадров. Это, в свою очередь, позволяет экономить на постоянной подготовке новых сотрудников.

«Выращивая» работника для себя, удастся значительно увеличить прибыль компании. Персонал с высоким уровнем знаний, действующий по отточенной схеме во нештатных ситуациях характеризуется повышенной эффективностью труда. Сотрудники хорошо подготовленного коллектива постоянно повышают свою конкурентоспособность. Руководитель при этом сможет забыть о частых издержках рабочего процесса. Кроме того, руководить слаженной командой намного проще.


Организационное развитие

Особенности системы адаптации персонала

Под термином «адаптация персонала» подразумевается процесс внедрения нового сотрудника в новую трудовую среду. Интеграция может проходить путем проведения специальных мероприятий по вводу в должность, ознакомления с корпоративными правилами и др. Основной задачей адаптации является максимально быстрое получение отдачи от нового сотрудника.

Система адаптации персонала призвана помогать сотрудникам развивать профессиональные и управленческие навыки. Параллельно с этим она позволяет выявить тех, кто не способен к развитию — такие кадры тянут предприятие назад. Поэтому крайне важно своевременно выявлять не способных или не желающих совершенствоваться.

Формирование системы адаптации персонала происходит посредством:

  • создания целевого профиля;
  • анализа пути сотрудника (EJM);
  • выявления узких мест и формирования мероприятий по улучшениям;
  • построения системы наставничества;
  • регламентации процесса.

Продуманное проведение адаптации снимает тревожность, неуверенность у новичков. Благодаря этому он может сосредоточиться на работе и почувствовать себя частью коллектива.




Для чего нужна система обучения

Чтобы компания двигалась вперед, нужны специалисты. Любое предприятие должно задуматься о развитии собственных талантов. С этой целью выявляют перспективные кадры. Подбирают соответствующие способы обучения. Также руководству и HR-отделу не обойтись без специальных программ развития персонала.

Чтобы вклад в обучение сотрудников показал необходимый результат, необходимо тщательно продумать весь процесс:

  • оценить, сформировать целевой профиль компетенций сотрудника;
  • определить целевую аудиторию для обучения;
  • разработать форматы обучения;
  • составить программы обучения (темы, модульность, периодичность, оценка);
  • провести аналитику;
  • измерять результаты обучения.

В таком случае обучение будет соответствовать актуальным целям предприятия и потребностям работников.




Развитие и обучение персонала ОЦО

Общим центром обслуживания называют организационную модель, при которой расчет зарплаты, движение персонала и другие значимые процессы выполняются отдельно взятым подразделением. Развитие и обучение сотрудников базируется на внедрении:

  • мониторинга и системы внутренних тренеров;
  • подходов в формировании и реализации ИПР.

Также этот процесс подразумевает необходимость проведения работ с кадровым резервом (верификация, план развития и оценки).

Общие центры обслуживания способствуют прозрачности бизнеса и сокращению расходов на его обслуживание. Модель ОЦО актуальна для многоструктурных компаний, с несколькими бизнес-единицами. Чем их больше, тем значительнее будет ощущаться эффект от перехода к ОЦО.


Аудиты процессов обучения и адаптации

Для успешного воплощения системы адаптации и обучения в реальность необходимо проведение аудита. С одной стороны, он представляет собой способ наблюдения, с другой — является инструментом управления. С помощью аудита решаются любые проблемы, возникающие во время трудовых отношений. Заказывая такую услугу, руководитель предприятия получает:

  • оценку основных процессов с целью выявления «слабых мест»;
  • отчет, содержащий выводы и рекомендации по совершенствованию производительности и эффективности персонала.

Оставить заявкуБлагодаря полученной объективной информации относительно объемов, качества реализации отдельных функций управления персоналом, руководство получает возможность своевременно принять эффективные кадровые решения.